La organización administrativa se conforma de ciertos elementos básicos, sin los cuales la misma no existiría. La existencia y alcance de dichos elementos, han sido legislativamente tratados en términos generales, pero además puede establecerse a través de un estudio detallado de la gran cantidad de normas que regulan la estructura del Estado, en particular a través de leyes orgánicas. Por otro lado, al funcionamiento de dichos elementos debe aplicarse el concepto de competencia, de especial importancia para el ejercicio de la función administrativa. El organismo administrativo. Se define en general como organismo público a todo aquel ente que goza de autonomía, encuentra encargado de una actividad o de varias conexas entre sí, cuya regulación proviene del derecho público y cuya existencia se debe a la Constitución o la Ley. El organismo es el resultado de la división del trabajo al interior de la Administración Pública, estableciéndose un régimen especializado. En términos generales, la autonomía que venimos señalando es variable, puesto que puede involucrar determinados niveles dependiendo en general de la actividad que se realiza.
Tipos De Downsizing: Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la oactivo: Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa. Ventajas Desventajas Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son anizaciones ms flexibles y ligeras. El aumento del desempleo. Prdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su familia, sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos.
EjemploEn la empresa IBM, que desde 1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin ellos,
TEMA 7 DISEÑO ORGANIZACIONAL TEMA 6 DISEÑO ORGANIZACIONAL ENTENDIENDO LA ORGANIZACIÓN Cómic Diseño Organizacional DISEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN SISTEMAS ORGANIZACIONALES Tema Ventana de imágenes. Con tecnología de Blogger.
La red se forma cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo. Intercambian información por voluntad propia. La red se mantiene activa en la medida en que la información intercambiada sea relevante a los propósitos de cada participante. Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambio de información. El reconocimiento de intereses en común y áreas relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y el establecimiento de una Red de Trabajo.
de ajos y se le agregan 2 cucharaditas de café de parafina. Se deja reposar durante 24 Hs. disolviendo 100 Grs. de jabón diluido(DERRITADO) en 10 Lts. de agua. Se mezcla bien y se filtra. UTILIZACIÓN: Se aplica en caso de ataque, sobre las plantas o al pie del vegetal sin diluir, OSEA PURO. EFECTO: Buen bactericida, apropiado contra diversos insectos. ESPECIE: COLA DE CABALLO PREPARACIÓN: (Decocción) En 10 Lts. de agua se... cuadro comparativo de proceso de reorganizacion administrativa... 166774-475046PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA. PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA. TECNICA DEFINICIÒN CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS. EMPOWERMENT Es la globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, las cuales han impulsado el cambio en la administración global que ayuda en la toma de decisiones en marketing -Toma de decisiones.... Unidad 3 Procesos Alternos De Reorganización Administrativa... Unidad 3 Procesos alternos de Reorganización Administrativa.
Los órganos consultivos, según la clasificación que hemos visto previamente, son siempre órganos staff. b) Órganos de Línea o Técnico Normativos (u órganos line): Ejecutan las tareas propias de los organismos, según las tareas de cada uno. Les compete velar por el cumplimiento de la norma en un ámbito particular y la ejecución de las tareas asignadas por la norma respectiva. Ejemplos de ello son las llamadas direcciones nacionales o direcciones generales o las gerencias cuando estas existen. El Sistema Administrativo. Por otro lado, se entiende por sistema administrativo al conjunto de órganos u organismos que actúan de manera coordinada con la finalidad de obtener un fin común. Es una suma organizada de normas, órganos y procesos destinados a proveer a la administración de insumos para cumplir su labor de manera eficiente. Normalmente, un sistema administrativo posee un ente rector, el cual se encuentra encargado de la labor de coordinación al interior del sistema. Al interior del sistema administrativo se dan las relaciones de colaboración entre entidades a las que haremos referencia más adelante.
Como resultado, el organismo público goza de personalidad jurídica pública, la misma que le otorga determinadas prerrogativas, conforme la Constitución y las leyes que correspondan. Finalmente, definimos como organismo administrativo aquel al cual se ha encargado fundamentalmente el ejercicio de función administrativa. Dentro de los organismos públicos existen diversas modalidades de interés, como pueden ser los organismos constitucionales, los organismos públicos descentralizados, los ministerios, los gobiernos locales; cada uno de ellos con sus características propias y su respectivo régimen de autonomía. El órgano administrativo. A su vez, entendemos por órgano administrativo – concepto que muchas veces se confunde con el de organismo administrativo – toda aquella repartición de un organismo encargada de una actividad determinada, y que se encuentra al mando de una autoridad administrativa. Al órgano se le atribuye un conjunto de funciones para resolver o gestionar al interior del aparato organizativo, y constituye un conjunto de competencias y medios ordenados para realizar determinadas funciones.
En el caso peruano, ejemplos de sistemas administrativos puede encontrarse en el Sistema Electoral, conformado fundamentalmente por la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE) y el Jurado Nacional de Elecciones, pero en el cual participa también el Registro Nacional de Identidad y Estado Civil (RENIEC), el Poder Ejecutivo, entre otros. También puede incluirse el Sistema Nacional de Control, cuyo ente rector es la Contraloría General de la República. En el Poder Ejecutivo encontramos múltiples sistemas, entre los cuales destacan aquellos que conforman la Administración Financiera del Sector Público: presupuesto, tesorería, endeudamiento y contabilidad.